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政治與行政關係是公共行政研究自美國的威爾遜(Woodrow Wilson)以及歐陸的韋伯(Max Weber)以降的研究的核心，然而，過去的研究，多從行政倫理、美國地方政府、以及行政哲學的角度提出不同論述，但是，近年以來，世界各地的學者開始用以循證(evidence-based)調查的方式，來討論這個問題。本文也意圖從這樣的角度，回答下面二個問題，其一，政務/事務關係中的「信任」問題，到底應該有甚麼樣的內涵？其二，政務事務關係中的信任關係，是否是組織治理成效的一個重要的解釋變數？又有哪些個人的因素會產生影響？本研究的資料收集經費是由國科會與蔣經國學術發展基金會所提供，作者從2009年11月到2010年3月間，以面訪的方式接觸並完成了237名中央政府高階文官，回收率約54.5%(共有436位)，裡面包括單位常任副首長、主秘、本部幕僚單位文職長官、以及三級單位的非政治任命的首長等，問卷一共九十八題，訪談的時間約半個小時到四十五分鐘，本研究的資料來源主要是本項研究。最後，本研究的貢獻有二，其一，本研究針對與政務系統互動最頻仍的高階文官進行系統性的研究，是台灣研究政務事務關係的一項重要里程碑；其二，政務事務關係、信任對於組織治理績效的影響，也是本研究所創造出來的一個新的研究方向。